Kariérní plány a práce s talenty

V moderní společnosti se požadavky na znalosti a dovednosti zaměstnanců neustále mění a vzdělávání se stává celoživotním procesem. Proto je důležité rozvíjet odborné znalosti svých zaměstnanců.

Plány a programy vzdělávání vycházejí z kvalifikačních požadavků, z procesu hodnocení zaměstnanců a z aktuálních potřeb společnosti. V průběhu hodnotícího rozhovoru mezi nadřízeným a zaměstnancem se hodnotí dosažené výsledky, silné a slabé stránky, formulují se kariérní plány a kroky směřující ke zlepšení výkonu. Vzdělávací plán je pak vytvořen na základě požadavků konkrétního pracovního místa a potřeb jednotlivých zaměstnanců.

Kariéru pracovníka začínáme plánovat už v okamžiku, kdy docházíme k rozhodnutí o potřebě pracovníka přijmout. Vytvoření motivačních a rozvojových plánů zajistí firmě dostatečný počet vhodných pracovníků s potřebnými znalostmi a dovednostmi nejen v současné době, ale i do budoucna. Ve vytváření a uplatňování plánů je důležitá komunikace a jasně daná pravidla, která by se měla prezentovat již při náboru, aby potenciální zaměstnanec věděl, kam jeho úsilí směřuje.

Práce s „talenty"

Práce s talentovanými lidmi je jeden ze základních předpokladů pro prosperující a dobře fungující společnost. Dalo by se říci, že talentovaný zaměstnanec je bohatství firmy. Kdo to ale je ten "talent"? Rozpoznání talentu je ta nejtěžší a zároveň nejdůležitější věc. Talenty můžete hledat uvnitř firmy mezi stávajícími zaměstnanci i mimo organizaci. Hledání talentu mimo organizaci může být i otázkou financí. Například oslovení headhunterů (profesionálů z personální agentury) může firmu stát velké množství finančních prostředků na rozdíl od způsobu, kdy pověříte své personalisty jasným požadavkem na hledání talentů na sociálních sítích, ve speciálních profesních skupinách na internetu, v řadách studentů vysokých škol atd. Důležité je si ujasnit, co vlastně od nového talentu očekáváte a jaký by měl být.