Josef Jarkovský

Narodil jsem se v roce 1979 do rodiny, v níž byli dva technici. Otec měl vystudovanou střední průmyslovou školu, obor elektrotechnika, matka byla vyučená frézařka. Otec působil jako technolog, nicméně následně se posunul do vedoucí pozice mistra a časem, již po revoluci, vedl pobočku rakouské firmy vyrábějící foliové klávesnice a štítky. Matka pracovala jako frézařka v nástrojařském oddělení jedné strojírenské firmy. Ve svém oboru byla doslova hvězdou a já si pamatuji, když donesla jeden výkres z práce a já nepřišel ani na to, jak upnout obrobek do svěráku tak, aby jej bylo možno frézovat.

Vzdělání

Co se týče mého vzdělání, jak by řekl můj bývalý kouč a dnes kamarád, byl jsem “divočák divokej”. Vlastně, toto označení by se dalo použít pro celé mé dospívání. Vystudoval jsem střední průmyslovou školu, obor strojírenství. Dále se již projevil ten “divočák divokej” ve mne a ve studiu jsem již nepokračoval a vrhl se do svého prvního zaměstnání.

Profesní zkušenosti

Můj začátek - frézař, obsluha frézky CNC a programátor - vše v jednom, v jedné malinké firmě. Dodnes jsem za tuto zkušenost rád, protože se domnívám, že mi to až do dnešní doby umožňuje vidět některé věci a problémy i z jiného úhlu pohledu, takříkajíc zespoda. Následovala práce technologa, poté vedoucího oddělení kvality ve firmě mající v té době 200 zaměstnanců. V roce 2007 jsem se rozhodl pro radikální změnu, kdy jsem skočil do automobilového průmyslu na pozici inženýra kvality ve firmě s 1 500 zaměstnanci. Po šesti měsících přišla nabídka do středního managementu v rámci oddělení kvality, po dalších šesti měsících nabídka na pozici manažera oddělení kvality závodu. Byl to rok plný dramatických změn a já zjišťoval, kolik znalostí, dovedností a podobně se musím naučit. Poté následoval posun na pozici manažera výroby. V této firmě jsem strávil 8 let svého života a jsem jí vděčný za mnohé své odborné znalosti (nástroje lean, analytické nástroje, …) a dá se říct, že i za většinu manažerských dovedností. Firmu jsem opouštěl kvůli změnám, které zavanuly až z centrály a myslel jsem si, že jiné firmy fungují stejně dobře. To byly další lekce... Jako zaměstnanec jsem naposledy působil na pozici generálního manažera výrobní společnosti v automobilovém průmyslu, dodávající napřímo do automobilek, mající dvě výrobní lokace a zhruba 1 500 zaměstnanců v čase mého působení. Nebudu hodnotit svoji práci, to nechť dělají mí nadřízení na základě čísel ve výsledkové listině a mí podřízení na základě toho, jak se jim se mnou spolupracovalo, jakou vnímali atmosféru v týmu, jak byli mnou motivovaní. Na této pozici jsem skončil ke konci roku 2020, od té doby se snažím dělat něco, co mne baví a naplňuje - pomáhat a předávat to, co jsem se naučil. Snažím se manažery přimět k tomu, aby se zastavili a přemýšleli. Aby přemýšleli nad dlouhodobou vizí, nad dlouhodobými cíli, aby vymýšleli strategie, jak těchto cílů dosáhnout, aby do těchto strategií a cílů zapojovali své podřízené a ti měli pocit, že jsou součástí něčeho velkého. Že někam jdou, jejich nadřízený ví, kam a proč tam jdou a zároveň mohou mluvit i do toho, jakým způsobem a jakým tempem tam půjdou. Zkrátka, že mají možnost se podílet na strategii.

Autorská aktivita

Výhodou toho, že jsem se sestrou spoluzakladatelem této platformy je to, že mohu mluvit vlastně do všeho. Za svoji pracovní kariéru jsem si nastřádal znalosti a zkušenosti z mnoha oborů, které jsou v každé výrobní firmě a i ve většině firem nevýrobních. Budu se tak zapojovat do všech témat, nicméně některá témata – IT, marketing, obchod, … přenechám kolegům, kteří nám pomalu přibývají a jistě i nadále přibývat budou.

Záliby

Těch mám mnoho… Od četby knih všech možných literárních směrů, přes procházky přírodou až po jízdu na motocyklech a všechno, co se motocyklů týká.